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MLB╱透納5打點+前田強投 助勝道奇
透納(Justin Turner)五打點,前田健太表現神勇,助道奇隊17日7比0大勝馬林魚隊 ,扭轉六連敗局面。
道奇隊16日比賽失利,以16勝26負的成績在國聯西區排名墊底。自2003年6月23日以來,首次出現勝率落後.500十場比賽的情況。假如17日的勝利象徵道奇隊起死回生,透納將是關鍵人物。
道奇隊17日在邁阿密參加系列比賽中的最後一場, 球隊本月在滿壘的情況下,12打數只有一支安打。不過透納在前三打席造成投手投17球,並在第三局以三分打點二壘安打把壘上的隊員全部送回本壘,在第四局又有兩分打點二壘安打。
道奇隊捕手巴恩斯(Austin Barnes)說:「這就是真正的透納,他一直表現如此,我們的進攻通常也如此。」可惜道奇隊本賽季前42場比賽表現並不經常如此。不過總教練羅伯茲( Dave Roberts)認為,透納的做法在全隊中帶有「傳染力」。
羅伯茲說,因為透納的能耐,當他休兵時大家都很懷念他。然後一旦你看到他走進打擊區,你就會瞭解他對球隊的重要,他一出場會令周圍的所有人都表現更好。
透納因左手腕骨折未能參加本賽季前40場比賽,回歸後的前三場比賽13打席就打出六支安打。
外野手坎普(Matt Kemp)說:「我們最佳打者之一重返賽場,在某種程度減輕所有人的壓力。他回歸後每次打席可說都有成效,會產生骨牌效應。一旦一名打者有好表現,其他隊員也跟著有好表現。」
前田健太(Kenta Maeda)17日表現可說非比尋常。他把馬林魚罩得死死的,以致羅伯茲讓他一直連投八局,這種情況在他聯盟65場先發比賽僅為第二次出現。
前田健太當天投球凌厲,對手僅擊出兩安,無人被保送,在八局中有八人三振出局。讓最後面對他的17名打者出局,並解決最後面對他的21名打者中的20人。
羅伯茲對前田健太的表現大加讚賞,認為他這場比賽滑球掌握特別好,可以按照需要縮短投球距離或投出好球,直球掌握也好到沒話說。羅伯茲說,能對滑球和直球都有極佳掌控,夫復何求?
前田健太認同自己對陣馬林魚隊時投出的滑球和一整年中的表現一樣出色,並認為自己在投球中做出的微小調整,有助於掌控直球,為自己帶來優勢。他覺得之前投球時有些匆忙,這天能夠放慢速度,對他很有幫助。
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撰文/ 今周刊專欄作家李尚龍
小白是我們團隊主持人,姑娘什麼都很好,就是死軸。經常因為一句話讀不清楚不吃不喝,有時候差點把錄音設備砸了。
結果呢?
越讀越差,越努力,越失意。
越失意越悲觀,越悲觀越覺得自己什麼都不是。
大學那年,她參加同學生日party,所有朋友在樓下等她一起去一家特別棒的餐廳吃飯,那餐廳很難預定,過時間就要再等很久。幾個姑娘在樓下跟她打電話讓她快點,可她偏偏一句話就是讀不清楚,讀了快二十遍,半小時過去了,樓下姑娘牢騷滿腹地沖了上去,結果看到她對著錄音機大發雷霆。
要不是姑娘們及時趕上去,錄音機肯定是要被砸了的。那天,朋友生日也沒去那家很棒的餐廳,幾個人在一家小餐館吃的飯,那頓飯對小白來說極其漫長,因為所有人都在指責她浪費時間,耽誤了一個美好的晚上。
而她不停地抱歉。
那天回到宿舍,她坐在錄音設備旁邊,忽然發現,這句話讀得通順了很多。她忽然開始後悔,要是她沒有被情緒左右就好,那樣就會又吃上了好吃的,又沒有得罪朋友,最重要的是,這句話也讀清楚了。
後來,她在工作中學會了深呼吸,遇到過不去的時候,就趕緊換個思路再回來,效率果然就高了很多。
人是一種很特殊的動物,因為有喜怒哀樂而變得和其他動物不同。不幸的是,人總是會被情緒左右,有時候興頭來了,去你的天王老子,我都可以不管;有時候high了,管你明天上不上班,今天咱們喝到盡興。
可是之後呢?
第二天一定頭疼,頭疼後就上不了班了,然後被老闆罵,甚至丟了工作。
這種生活狀態很讓人嚮往,尤其是對我們這種江湖人士,隨性一點,自由一點,日子確實能舒心愉快很多。
可如果是團隊合作,涉及工作事業,總被情緒左右的人,到底總是會吃虧,或者把隊友坑了。
換句話說,如果只是一個人,隨心隨性讓人喜歡,可是如果是一個團隊合作,情緒這東西,能少一定要少。曾經有一個導演跟我說:他的一個女性朋友負責他跑宣傳的一站,那是他們第一次合作,本來以為這姑娘很靠譜,人也很不錯。
不過整個團隊到了影院,才發現沒人接待,宣傳板也沒做好,最重要的是,整個電影院零零散散地就坐了幾個人,宣傳幾乎沒有。那場活動辦得一塌糊塗,導演回到北京,才知道那個姑娘非常情緒化,這兩天正在和男朋友吵架,一氣之下把手機關機了,誰也不想找,自然工作也沒有做。的確,這一關機,自己爽了,把整個劇組給晾在那裡了。這個導演後來再也沒和這個姑娘合作過,甚至也很少聯繫。
他說:「她實在是太情緒化了。」
的確,當你遇到一個超級情緒化,整天被情緒掌控的隊友,將會是一件非常麻煩的事情。
我曾經有一個朋友,去一家五百強公司面試,人家決定要他後,他問了別人一個問題,當沒有得到滿意答覆後,他轉身就走了,沒有簽。
我問他:「你問的啥問題?」
他說:「我問他們老闆結婚沒?他們說:沒。我去,四十歲還沒結婚,肯定是個工作狂,我可受不了半夜三更給我打個電話叫我起來加班的生活狀態;而且,一個性生活不和睦的老闆,情緒會非常不穩定,上午笑嘻嘻下午就開始罵人,這樣你讓我怎麼和他一起工作?」
事實證明,是真的。
那個老闆是出了名的壞脾氣,經常半夜三更因為PPT上的一個標點符號錯了讓員工起來改,員工幾乎都被折磨到半死。
其實假如他能控制住情緒,改一個PPT這種事情根本不用那麼著急,明顯可以第二天去做,何必非要大半夜把人叫起來去折磨 他。所以,可見有一個情緒穩定的老闆是多麼重要。
當遇到一件大事,底下的人亂成一鍋粥,領導者跟著一起亂,團隊不散才怪。其實生活也是,這些年,我特別佩服我父親的一點,就是他從來不把工作的事情放到家裡,我在生活中從沒聽過他抱怨過工作中的種種問題,雖然等我長大後才知道他的工作也有過不順心的時候。
大多數情況,他回到家就丟掉了工作上所有不順心的事情,偶爾我能看到他擠出的微笑,在他心裡,工作的煩惱不能帶到家裡。這點很偉大,我知道很多孩子因為父親看球輸了就挨了一頓打,因為母親輸了一場麻將就沒飯吃,而且這種情況比比皆是。
孩子時常莫名其妙,總覺得好像是自己做錯了,其實不過是大人的情緒衍生成找碴,他們被情緒左右,最終把一件事情變成另一件事,負能量放大,受害者變多,最後得不償失。
何必呢?
這些年,我愈發覺得穩定的情緒在生活中是多麼的重要,遇到事情,深吸一口氣,不發怒不抱怨,想解決方案。解決完就鬆一口氣,沒解決也不要爆發,畢竟爆發只能造成更多傷害,越親的人,傷得越重。
不以物喜、不以己悲的狀態是讓人敬佩的。
生活的高手,從來不會讓情緒控制自己,然後做出後悔的舉動,他們只控制情緒,變成生活的主宰者。
這些人,是生活的強者。 願我們都這能活成這樣。
本文取自《你要嘛出眾要嘛出局》,今周刊出版
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